“拓荒牛”楊明堂
“老楊就像默默耕耘的老黃牛，不提條件，從不向組織要求什么，無(wú)論從事哪項(xiàng)工作，他都認(rèn)認(rèn)真真，出色完成。”河南省洛陽(yáng)市工商局關(guān)林分局局長(zhǎng)陳強(qiáng)談起該分局古城工商所所長(zhǎng)楊明堂時(shí)，這樣說(shuō)。今年54歲的楊明堂自部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到工商局，在基層工商所一干就是21年，其間他曾任市管員、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)等職務(wù)，并被國(guó)家工商總局授予“全國(guó)優(yōu)秀工商行政管理人員”稱號(hào)。
白馬寺工商所位置偏遠(yuǎn)，又是景區(qū)所，監(jiān)管任務(wù)重，其他所長(zhǎng)最多干3年，而楊明堂一干就是12年。2007年，在洛陽(yáng)新區(qū)建設(shè)過(guò)程中，因行政區(qū)劃重新調(diào)整，許多商戶面臨拆遷重建，給古城工商所工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。這時(shí)候，楊明堂被委以重任，到古城工商所任所長(zhǎng)。
古城工商所的轄區(qū)是洛陽(yáng)市新的行政中心，面積大。當(dāng)時(shí)該所面臨的情況是，辦公場(chǎng)所因拆遷停電多日，無(wú)法和市局、分局聯(lián)網(wǎng)，轄區(qū)部分群眾因找不到就業(yè)門(mén)路，私搭亂建、無(wú)照經(jīng)營(yíng)，難以管理。
楊明堂到任后，首先協(xié)調(diào)安排辦公場(chǎng)所，上海注冊(cè)公司隨后派干部走訪調(diào)查，把轄區(qū)各企業(yè)的用工情況登記造冊(cè)，優(yōu)先安排當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)。他還主動(dòng)聯(lián)系各小區(qū)的管委會(huì)，引導(dǎo)建立了9個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，分流私搭亂建的商戶，解決無(wú)照經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。看到許多新建的門(mén)面房租不出去，楊明堂焦急地對(duì)同事們說(shuō)：“我們不僅要管好市場(chǎng)，還要管活市場(chǎng)?！彼扇说礁鞯囟瘟私馇闆r，分析房子無(wú)人租的原因，根據(jù)轄區(qū)商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀撰寫(xiě)調(diào)研文章，為政府提供第一手資料，并積極引導(dǎo)商戶入駐。他帶領(lǐng)大家落實(shí)發(fā)展新區(qū)商務(wù)服務(wù)業(yè)的優(yōu)惠措施，配合當(dāng)?shù)卣龊谜猩桃Y工作。如今的洛陽(yáng)新區(qū)商務(wù)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，業(yè)戶數(shù)量由2007年的300多戶發(fā)展到7277戶。
市場(chǎng)主體數(shù)量大幅增加，但是古城工商所的干部數(shù)量卻從過(guò)去的9人減少到6人，監(jiān)管任務(wù)重。然而，在楊明堂的帶領(lǐng)下，該所每項(xiàng)工作都有條不紊推進(jìn)。面對(duì)消費(fèi)者投訴，楊明堂為所里定下的目標(biāo)是百分之百解決。2016年11月的一天夜里，正在值班的楊明堂接到一名消費(fèi)者投訴，稱家里新裝的水龍頭出問(wèn)題，流了一屋子的水，木地板全被泡壞了?！拔覀儧](méi)有相機(jī)不能固定證據(jù)，這可怎么辦？”面對(duì)群眾的求助，楊明堂立即拿起相機(jī)，冒著刺骨的寒風(fēng)和另一名同事來(lái)到投訴者家中。經(jīng)過(guò)多次調(diào)解，投訴者與商家和解，雙方對(duì)調(diào)解結(jié)果都滿意。后來(lái)，雙方聯(lián)合為工商所送了一面錦旗，上邊寫(xiě)著：有楊所長(zhǎng)，我們心里踏實(shí)。在楊明堂心里，這是最大的褒獎(jiǎng)。
幾年來(lái)，哪里工作需要，楊明堂就出現(xiàn)在哪里，雙休日、節(jié)假日他很少休息，每年累計(jì)加班60天。多年來(lái)，他堅(jiān)持每天第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班，從而帶動(dòng)了全所人員的工作熱情和積極性，增強(qiáng)了凝聚力，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。白馬寺工商所和古城工商所都曾被國(guó)家工商總局評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)工商所”。
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