上海公司注冊的常見問題，這些要規(guī)避
初創(chuàng)公司的常見問題，這些大企業(yè)病一定要規(guī)避 !公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
初創(chuàng)公司的常見問題
初創(chuàng)公司的常見問題，這些大企業(yè)病一定要規(guī)避 !
1.不賺錢的員工太多
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展;
如果一個公司始終是虧損，一個初創(chuàng)公司能夠產(chǎn)生利潤價格的員工少，而他具體職能部門，不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等等，支出成本部份多。這樣對初創(chuàng)公司是不利的，公司易于虧損，不賺錢。
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時可以替代。乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有!
2.管理過頭
初創(chuàng)公司首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，才有資本談加強內(nèi)部管理、強化組織架構等。
不要盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，日常經(jīng)營過程中，照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內(nèi)部管理。比如讓營銷人員每天都在填寫各種的報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環(huán)!諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕。
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3.流程繁瑣復雜
初創(chuàng)公司沒有足夠大的實力和資本;但是，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業(yè)難以做到的。小公司最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。如一中小型公司，在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、以及文件，而且要求員工學習、考核;一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報!
4.多元化的誘惑
如一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟
件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”!這種情況在各個行業(yè)都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”!
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