湖南艾華集團股份有限公司黨建工作紀實
會龍山下，資水岸邊，艷陽高照，荷花盛開。這里，坐落著一家園林式私營企業。這家企業在黨的引領下實現跨越發展，從成立之初3700元資產、8名工人的小工廠，發展成為擁有110億元市值、3000多名員工，并在四川、江蘇、新疆等地設有生產基地的鋁電解電容器科技型企業。這就是湖南艾華集團股份有限公司。打造紅色引擎
一個人、一家企業只有在正確的價值觀支撐下，才能敢于筑夢、勇于追夢、勤于圓夢。在艾華集團，“打造紅色引擎，引領企業發展”已經成為出資人所自覺、企業所必需的事業，并為黨員所擁護、為職工所歡迎。
2004年，公司在同行業率先成立黨組織，并在四川、江蘇、新疆等地的分公司建立黨組織，真正做到“工廠建到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發揮到哪里”。2010年，公司成立黨委，目前，黨委下轄8個黨支部，有132名黨員。
艾華集團黨委書記、董事長艾立華說：“沒有中國共產黨，哪有改革開放的大發展，更沒有我今天的成就。”樸素的話語道出了他一心向黨的忠誠。在艾立華的帶領下，艾華集團黨委充分發揮政治核心作用，為企業發展把關定向，促進企業健康科學發展。集團黨委組織發動黨員在產品研發、設計、制造、銷售中當好排頭兵，推動企業做大做強。
黨委堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，干部交叉任職，活動共推聯辦，形成黨群工作同推進、黨員職工共進步的良好局面，星級兒童中心、星級公寓、星級餐廳先后建成使用，員工幸福指數大幅提升。
黨委制定黨支部先鋒活動管理辦法，各支部按照每人每月100元的標準申領支部活動經費，每季度組織不少于1次的主題先鋒活動，如項目攻關、獻計獻策、公益行動等。在“我為企業發展獻一計”活動中，由黨員骨干主導自主研發的適用于高端鎮流器的耐130攝氏度長壽命高壓鋁電解電容器等高端技術產品，吸引了美國GE、日本松下、荷蘭飛利浦等世界一流客戶；黨員員工提出的規范支付招待費用等建議每年為企業節約200多萬元……被采納的300多條建議，為企業降低成本1000多萬元。
播撒紅色種子
“十年樹木，百年樹人”。人是企業興衰成敗的關鍵，員工的素質決定企業的實力和未來。艾華集團黨委始終堅持在員工中播撒紅色種子，提高員工的思想政治素質，引導員工樹立遠大理想。
集團黨委采取傳統教育與網絡教育相結合、集中教育與自我教育相結合、業務培訓與政治學習相結合、請進來與走出去相結合、黨性鍛煉與建功立業相結合的方法，全面提升黨員和員工的思想政治素質。黨委認真組織黨員員工學習理論知識，領導班子成員系統學習領會黨中央的重大戰略部署，努力提升思想理論水平。為保障學習教育的開展，該集團切實做到有制度、有計劃、有陣地、有考核、有預算。
學習的目的在于運用，集團黨委引導員工結合公司發展歷程，運用學到的知識分析問題，做好當下每一項細小工作。作為集團黨委書記，艾立華經常為黨員員工講黨課，與大家分享自己入黨以來的心路歷程、集團創業的歷史，使思想教育更接地氣、更聚人氣、更揚正氣。
艾華集團在黨員培養上做到“三個優先”——優先錄用黨員、優先培訓黨員、優先提拔黨員。據了解，該集團70%的黨員擔任主管崗位，47%的黨員具有大專以上學歷。
“知之愈明，則行之愈篤”。艾華集團黨委堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，促進公司以年均20%的增速發展，真正把政治優勢轉化成了發展優勢。
繼承紅色傳統
艾立華說，在物質條件不斷改善的今天，精神領域需要一份堅守，這份堅守就是一心為民、造福社會，這也是我黨的優良傳統。
在做大做強企業的同時，集團黨委始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，感恩回饋員工和社會。公司在保證每名員工“工作有崗位、生活有保障、收入有提高”的同時，讓其共享發展成果。
該集團全額報銷困難員工子女從小學到高中的學費，對考上大中專院校的，給予2000元至1萬元獎勵；建成1000套員工電梯公寓房，讓全體農民工在城市住上好房子、過上好日子。另外，集團還設立“李運仙愛心基金”，對家庭困難的職工給予2000元至5000元的資助；大病員工可帶薪休假，除了能得到一次性2萬元救助金外，每月還有1200元生活補貼。
2008年國際金融危機時，公司堅持不裁員、不降薪，員工齊心協力，節能降耗、改進技術，與集團共渡難關，終于使公司實現逆勢增長。
同時，集團熱心社會公益事業，近3年來，在敬老愛老、捐資助學、扶貧救災、環境保護等方面累計捐款達1.5億元，受到社會各界好評。
“既以為人，己愈有；既以與人，己愈多”。艾華集團依靠紅色傳統凝聚的強大正能量，使集團一次次化危為機，步入良性發展快車道。
映日荷花別樣紅。艾立華說：“今天的艾華集團在黨的引領下紅遍全國；明天，我們一定會紅遍全球，實現集團的中國夢——成為全球鋁電解電容器生產領域的領軍企業。”
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